中小企业干部职业化素养和能力提升培训

毛主席教导我们：当正确的政策方针制定以后，干部是关键。很多中小企业不缺梦想和战略，不缺资金和技术，欠缺的是合格的干部队伍，缺少能够带兵打仗的将军。

“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会”，培训学习是中小企业赖以生存和成长发展的关键举措。中小企业应该积极的走出去，参加外部培训学习，以掌握新知识、开阔眼界、拓宽思维，更应该借他山之石，琢己身之玉，建立长效的内部培训机制和管理体系，包括制定读书会和内部培训会等管理制度、选拔和培养内部培训师队伍、打磨内部培训课程体系、编写企业自己的案例库等等。

为满足中小企业中层干部培训学习的需求，金方策以管理的四项职能（计划、组织、协调、控制）为主线，研发设计了四门培训课程。通过培训，可以帮助中小企业中层干部快速提升管理思维和管理技能，激发其学习热情和动力，为企业培养自己的培训师队伍，打造内部培训课程体系提供思路和方法。

一、课程体系

员工的工作业绩取决于态度和能力，能力是基础，但态度决定一切。员工的职业化水平是中小企业和优秀企业之间最大的差距。为此，我们设计了一门适合中小企业管理人员提升职业化素养的基础培训课程—《职业化素养提升与塑造》，灌输职业化理念，介绍提升职业化素养的途径和方法。管理是以实现企业战略目标为前提，组织人力、物力、财力等资源，按照事先制定的计划，使用绩效考核等控制方法，领导和协调各部门、岗位员工完成工作任务并使企业效益最大化的过程。计划、组织、协调、控制是管理的四项基本职能，中层管理人员无论在哪个部门，从事何种管理工作，都需要熟练掌握和应用这些基本的管理方法。为此，我们设计了三门管理技能提升培训课程—《管理者的绩效目标和工作计划管理》、《组织内部的沟通与协调》、《基于绩效目标达成的管理控制》。

二、培训方式

金方策培训师到企业办公现场实施培训。企业提供会议室、投影仪、白板等必要的设施即可。

三、培训时间

培训时间一般控制在3个小时以内，最好是安排在周六、周日。培训过程中没有破冰热身游戏，少讲故事不讲大道理，多讲管理模板和工具。

四、培训特色

1、先调研后培训。金方策培训师到企业现场或以远程方式进行调研，根据调研结果个性化设计课件内容。

2、企业内训。金方策培训师到企业办公现场实施培训，降低企业培训投入和成本，提高培训效果。

3、是培训，也是咨询。培训过程中重点讲解相关的管理方案和表单等工具模板，培训结束后企业稍加修改即可使用，能立竿见影的解决企业遇到的一些管理问题。

人才是企业的第一资源，与其苦苦寻觅，不如自己动手培养。最有效的学习方法是教会了别人提升了自己；最好的讲师是自己的领导或同事；最适合的案例是亲身经历的工作复盘。每一家企业都应该是一所大学。