中小企业管理顾问服务

管理是企业永恒的主题，是企业突破成长瓶颈的动力。对于还没有组建专业化管理团队，没有建立规范化管理体系的中小企业来说，聘请常年管理顾问是一个投入少、见效快的理想选择。

金方策秉持“共识、互信、相伴、成长”的服务理念，面向成长型中小企业提供常年管理顾问服务。

一、管理顾问是什么？

1、管理顾问是一种长期服务。金方策管理顾问以一年为一个服务周期，与企业签订长期合作协议，建立战略合作伙伴关系。双方在在协议约定的服务范围内，以约定的服务方式开展长期合作。

2、管理顾问是一种综合服务。金方策管理顾问在协议约定服务范围内，协助企业系统解决管理方面存在的问题。金方策管理顾问服务的范围以公司治理、战略管理、组织管理、计划管理、人力资源管理为重点，同时涵盖采购、生产、营销和财务（全面预算管理）等管理环节，帮助企业实现管理模式的迭代升级。

3、管理顾问是参谋而非咨询。金方策管理顾问以口头沟通交流的方式向企业老板提出管理决策建议，指导企业管理人员解决工作中遇到的实际问题，锻炼和提升企业管理人员的管理思维和专业技能。

二、管理顾问提供的服务是什么？

1、企业老板的外脑和决策参谋。对于企业老板来说，金方策管理顾问是企业的专家顾问团队成员，是老板的决策参谋，帮助老板实施科学决策；通过提供管理思路和方法、成功案例等方式，协助老板完成战略、组织、文化、股权等顶层设计工作；应企业要求，金方策管理顾问可在服务范围内参加企业重要会议并发表独立性意见。

2、中层干部的老师和成长教练。对于企业中层干部和管理人员来说，金方策管理顾问是其职业发展的老师和教练，通过沟通交流、现场指导等方式，提升其职业化素养和综合管理技能。指导和协助企管部、人力资源部等职能部门负责人完成其职责范围内的工作。

3、企业经营管理的吹哨人和保健医生。对于企业提出的以及在企业现场观察发现的经营管理问题，金方策管理顾问提出“预警”信号和专业性的改善建议，提供有价值的参考资料，协助企业老板和相关部门解决发现的问题，保证企业健康成长。

管理顾问服务的方式是什么？

1、服务时间。金方策管理顾问每月服务时间为1-2个工作日，具体以协议约定。

2、服务地点。金方策管理顾问服务地点在企业办公现场。

3、服务形式。金方策管理顾问主要提供口头形式的建议和指导服务，现场解答企业提出的问题，或者就主动发现的问题向企业提出改善建议。不提供书面形式的实施方案、制度文件、管理表单拟定等服务。

金方策管理顾问以相互信任和尊重为前提，以价值和效果为根本，与企业相伴成长，共赢未来！