员工激励咨询：股权

咨询背景和方法论

股权是企业的重要资产，股权激励是一种变雇佣制为合伙制的中长期激励方式。股权激励能够让员工真正实现为自己打工的梦想，是企业留住核心人才，激发员工工作主动性最有效的管理机制。与其他管理制度不同，股权激励的风险性是企业老板首先考量的因素。金方策认为：中小企业股权激励要以绩效管理为基础，按照先自营体独立核算、虚拟股权激励，再期权、实股激励的顺序稳步推进。

咨询内容和步骤

1、股权激励方式。选择适合的股权激励方式，一般包括虚拟股权激励、期权激励和实股股权激励三种方式。2、股权激励计划。拟定股权激励计划，提交股东会、董事会审议通过。2、股权激励计划宣贯。对属于激励范围的人员进行股权激励计划的宣贯和讲解。3、股权认购。被激励人员提交股权申购书，董事会按照激励计划中的考核标准和条件认定激励对象。4、股权授予。企业与激励对象签订股权激励协议书，召开股权授予大会。5、股权管理。包括股权行权、股权流转、股权退出和股权分红等日常管理工作。

主要咨询成果

《公司股权结构顶层设计建议书》、《股权激励方案》、《股东会决议书》、《董事会决议书》、《虚拟股权激励计划书》、《期权激励计划书》、《实股股权激励计划书》、《股权激励协议书》、《股权激励管理制度》…，相关培训以及配套流程图、表单设计。