员工激励咨询：薪酬

咨询背景和方法论

薪酬是中小企业最重要的员工激励方式，是以月度或年度为周期的短期激励。很多中小企业缺乏战略导向思维，没有将薪酬体系与发展战略结合起来，或者没有进行科学的职位评价，导致薪酬体系公平性不足，薪酬结构设计失衡，薪酬与绩效脱节等问题，薪酬没有起到应有的激励价值和作用。金方策认为：职位评估是薪酬管理的难点，薪酬结构设计是薪酬管理的重点。薪酬结构设计要做到科学合理并且简单易懂，适度提高绩效工资在薪酬结构中的比重。

咨询内容和步骤

1、确定薪酬策略。根据企业三年发展战略和人力资源战略，制定适合企业的薪酬策略和薪酬预算。2、职位评估与岗位分析。分析和评定各岗位工作价值，确定各岗位职等职级和薪等薪级标准。3、薪酬结构设计。根据企业人力资源战略规划，结合企业所在行业、企业文化等实际情况，设计薪酬体系结构和分配方式，以实现薪酬体系的科学性、公平性和激励性为目标。4、薪酬福利标准。根据企业人力成本预算，设定各岗位对应的薪酬、福利的等级和标准。5、薪酬福利管理。以制度的形式明确薪酬核算流程、薪酬发放办法、薪酬申诉和薪酬调整等管理环节。

主要咨询成果

《职等职级体系》、《薪等薪级体系》、《薪酬结构设计方案》、《薪酬管理制度》、《福利管理制度》、《年薪制实施办法》、《业务销售提成实施办法》、《计件工资制实施办法》…，相关培训以及配套流程图、表单设计。