员工激励咨询：积分

咨询背景和方法论

积分制是典型的中国式管理模式，是以量化的积分来衡量员工日常行为和工作态度表现，通过积分排名和积分兑现，对员工进行即时的、荣誉性为主的激励方式。积分制特别适合于新生代员工的管理，满足其快乐工作的需求，提高组织活力。金方策认为：积分制管理模式要与企业所在行业、员工年龄构成、企业文化和领导风格相匹配，为实现激励的公平性，要合理选择和确定实施积分制激励的人员范围。

咨询内容和步骤

1、积分制范围。根据企业业务特点和管理需要，确定实施积分制激励的人员范围，一般是生产、门店、业务一线团队。2、积分评分标准。根据企业规章制度，或者制度虽然没有规定、但希望员工做到的行为规范标准，以量化的形式设定行为与积分奖扣的关系。3、管理人员奖扣分标准。培养管理人员敏锐的观察能力，养成随时随地发现问题并及时处理问题的习惯，不管老板在不在企业，事事有人管。4、积分统计。每季度统计一次积分，排定积分名次并计入个人积分档案。5、积分兑现。设定积分与荣誉或物质奖励挂钩标准，每季度召开一次“积分制快乐大会”兑现积分奖励。

主要咨询成果

《积分评分管理标准》、《管理人员奖扣分标准》、《积分制管理制度》…，相关培训以及配套流程图、表单设计。