计划管理咨询

咨询背景和方法论

计划是企业为实现战略目标而寻求资源的一系列行动，计划职能是管理的首要职能。计划管理优劣是判定一个企业管理成熟度的重要标准，中小企业工作忙乱的根源在于计划管理。计划是化企业战略为个人行动的工具，目标和计划管理是实现企业经营自运行的必然选择。金方策认为：中小企业计划管理体系是一个通过战略解码自上而下的目标分解系统，是一个通过绩效考核自下而上的执行保证系统，是一个先制定计划后复盘总结的闭环管理系统。

咨询内容和步骤

1、年度经营计划。年度经营计划是三年发展战略规划分解到每年度的综合计划，是企业开展年度工作的核心依据和指南。2、年度全面预算。全面预算是年度经营计划从财务角度以数字形式的体现，是绩效考核财务指标重要组成部分。3、年度工作总结与述职。公司、部门对年度工作进行总结，公司高层、部门负责人进行年终述职，述职评价是年度绩效考评的一项重要指标。4、季度经营分析与复盘。季度经营计划根据各部门承担的KPI指标编制，企业每季度以经营分析会的形式进行经营分析和工作复盘。5、月度工作计划与考核。各部门以KPI指标和MBO任务为主要内容编制月度工作计划，月度工作计划达成评价是月度绩效考评的组成部分。6、周工作计划与协调。各部门自行编制周工作计划，公司高层以周例会的形式对跨部门协作问题进行协调，对部门提出的资源支持申请进行裁决。

主要咨询成果

《年度经营计划书》、《计划（经营、工作、项目）管理制度》、《全面预算管理制度》、《年度经营计划编制管理办法》、《年度经营总结与工作述职管理办法》、《季度经营分析与工作复盘管理办法》、《月度工作计划与考核管理办法》、《周工作计划与协调管理办法》…，相关培训以及配套流程图、表单设计。