组织管理咨询

咨询背景和方法论

组织管理是战略落地的重要基础和保障，是开展人力资源管理工作的前篇。中小企业普遍存在的执行不力、推诿扯皮等现象，其根源是组织管理的缺失或薄弱。金方策认为：中小企业组织管理首先是要解决组织运行有序和顺畅问题，而后才是组织效能提升和业务流程优化。组织管理的主要内容包括科学、规范的设置部门和岗位，以书面形式明确各部门、岗位职能职责，规范企业各层级、部门之间的组织运行规则和沟通协调机制等。

咨询内容和步骤

1、公司治理。根据现代企业制度设定“三会一层”责权关系和运行规则，完善公司治理结构。2、组织架构。根据三年战略规划和业务发展需要，划分公司管理层级，搭建或调整组织架构，编制组织架构图及相关说明文件。3、部门职能。明确各部门职能划分、权责边界，进行部门三级职能分解。4、岗位职责。编制各岗位说明书，明确岗位职责、权限、绩效指标、任职资格等。5、组织运行。制定组织运行（指挥、授权、请示、汇报等）的规范和标准，明确和优化组织运行秩序，提高企业运行效率。

主要咨询成果

《组织机构与岗位管理制度》、《公司组织架构图》、《部门三级职能分解表》、《职等职级职系表》、《职位说明书》、《组织运行管理制度》、《会议管理办法》、《董事会议事规则》、《总经理办公会管理细则》、《合理化建议管理办法》、《总经理接待日实施办法》…，相关培训以及配套流程图、表单设计。